مؤسسة والدة بدر بن صالح الراجحي وأولادها الأهلية

الرسالة: دعم الجهات الخيرية والمبادرات ذات الأثر بإحسان، لتلبية احتياجات المجتمع في إطار عمل محوكم وبيئة محفزة وشراكات فاعلة.

الغاية تحقيق «الدلالة على الخير» بنموذج عمل رشيق وتعظيم الأثر، ويمتد الدور بعد الصرف إلى الإحالة لمانحين وتدريب الجهة وتسويقها. تسعة مجالات معتمدة سنوياً: التعليمي والتربوي، الصحي، الأوقاف والاستدامة، تمكين الجهات الخيرية، الإعلامي، البحوث والدراسات، الدعوي، التنموي والتمكين، المساجد. يُستبعد الأفراد، والمشروعات الرعائية والإغاثية المباشرة، والكيانات غير المرخصة.

مساران للمشروعات: منح الاستجابة (مفتوح وتنافسي عبر البوابة والبريد ومنصات التبرع الشريكة)، ومنح الاستباق (مشروعات تصنعها المؤسسة بزيارات ميدانية وجلسات خبراء). ومسار «المنح المعرفي» الموازي: تدريب واستشارات وإحالة لمانحين وتسويق. منح نقدية سنوية، ولا يُمنح المشروع أكثر من 3 سنوات متتالية، ولا تُموَّل المصروفات التشغيلية البحتة.

الجمعيات والمؤسسات الأهلية المصرح لها. سبعة شروط قبول إلزامية (نعم/لا): تصريح ساري، موافقة الجهة المشرفة عند الحاجة، حساب بنكي باسم الجهة، توافق المشروع مع مجالات المنح، خطاب طلب دعم رسمي، عدم وجود مشروع مدعوم سابق متعثر، ورفع تقرير الدعم السابق. لا تُمنح الجهة أكثر من مرة في السنة. الاستبعاد المباشر: الأفراد، انتهاء الترخيص، مشروع متعثر، الرعوية المباشرة، أو طلبان في العام نفسه.

مصفوفة حكم رقمية من 34 معياراً على ثلاثة مستويات: المشرف (23 معياراً، أعلاها وزناً الخطة التنفيذية والاستدامة المالية والخطة الزمنية وتوافق نطاق الجهة)، والإدارة المختصة (9 معايير، منها الموازنة التفصيلية والارتباط بالاستراتيجية)، ولجنة المنح (معياران: التوافق مع اللائحة وتناسب الموازنة مع المخرجات). حد الاجتياز 60%، وما دونه لا يُرفع للجنة.

لا يُعلن حد أدنى وأعلى، وتتدرج الصلاحيات: حتى 100 ألف يعتمدها الأمين العام، وحتى 500 ألف تعتمدها لجنة المنح، وما فوقها مجلس الأمناء. الصرف «لا دفعة بلا إنجاز»: 80% بعد توقيع الاتفاقية واعتماد الخطة، و20% بعد اعتماد التقرير الختامي. ويُرجَّح التحالف مع مانحين آخرين.

نظام رقمي بستة محركات وعشر مراحل معيارية لا يمكن تخطيها: استقبال الطلب (يوم)، الدراسة والفرز (5 أيام)، اعتماد الأمين العام أو لجنة المنح (حتى 5 أيام)، اعتماد خطة المشروع (3 أيام)، الدفعات، ثم الإغلاق. التقديم عبر بوابة المنح، والصرف عبر محفظة المؤسسة في منصة إحسان.

تقارير محددة العدد والنوع مسبقاً، ومراجعة دورية للمخرجات، وزيارات إشرافية. عند الإغلاق: فحص المخرجات وتقارير الإنجاز والتوثيق الإعلامي ومطابقة الصرف. ويصدر تقييم نهائي للشريك (توقف، تكرار، توسع، تعديل) يُبنى عليه في قرارات المنح المستقبلية.

مشروعات تنموية وتمكينية نوعية في أحد المجالات التسعة، مصممة لتتجاوز 80% في المصفوفة، مع الاستفادة من المنح المعرفي والتحالفات. الفجوة الشائعة: تقديم مشاريع رعائية مستبعدة، وإهمال رصد المخاطر والقيمة المضافة والاستدامة المالية. الخطوة العملية: استخدام المصفوفة أداةَ تقييم ذاتي قبل التقديم.