مؤسسة إبراهيم بن عبدالله العنقري وذريته الخيرية

الرسالة: مؤسسة مانحة خيرية تهدف، بالتعاون والتكامل مع الشركاء في مجالات العمل الخيري ومن خلال البرامج التنموية، إلى تحقيق الأثر الإيجابي للفئات المستفيدة.

الغاية دعم البرامج والمشاريع الخيرية وتعزيز تنمية المجتمع وتحقيق أثر إيجابي ملموس. والمجالات متنوعة: المشاريع الصغيرة للأسر المنتجة والشباب؛ والدعم العلمي (تحفيظ القرآن والمنح الدراسية والتدريب وطباعة البحوث والكتب والدعوة)؛ والمساجد؛ والإسكان الخيري؛ والمدارس والمستشفيات؛ وتطوير الجهات الخيرية؛ ورعاية الأيتام وكبار السن والعاجزين والمرضى وذوي الإعاقة والأسر المحتاجة؛ والأجهزة والمستلزمات الطبية والمنزلية. والنطاق داخل المملكة مع أولوية للمناطق النائية والأطراف والمواقع الجديدة، ولا يُدعم المشروع غير المتوافق مع مجالات المؤسسة أو تخصص الجهة.

المنح للمشروعات والبرامج، وتشمل بناء القدرات وتطوير الجهات والعاملين، والتدريب والتمكين، والبحث وطباعة البحوث والكتب، ومساعدات مالية وعينية في مجالات الرعاية. ومنهجية المنح فردية تتبنى فيها المؤسسة كامل المبادرة (دعم مباشر للأفراد أو عبر الجمعيات والمؤسسات الخيرية)، وجماعية بالشراكة مع مؤسسات مانحة أو أفراد. ولا تحدد السياسة أن المنح مفتوحة دائماً أو بالدعوة فقط، ولا تحدد تمويلاً سنوياً أو متعدد السنوات، لكنها تسمح بدعم الجهة مرتين خلال العام المالي.

يشترط أن تكون الجهة مصرحاً لها رسمياً، وأن يتوافق المشروع مع مجالات المؤسسة وتخصص الجهة، مع تقديم طلب دعم وتوقيع اتفاقية واعتماد صاحب الصلاحية، والتحقق من الأهلية نظامياً وإدارياً ومالياً. ويلزم وجود خطة عمل وتصميم للمشروع (الفكرة والأهداف والخطة التشغيلية والإجراءات)، وواقعية التنفيذ وقابلية المتابعة والتقييم، وتقرير شامل عن التنفيذ، وحساب بنكي باسم الجهة. ويطلب نظام المنح الحالي القوائم المالية لعام 2025 وشهادة الحوكمة وخطاب اعتماد تشكيل مجلس الإدارة، ويُستنتج الاستبعاد عند عدم استيفاء هذه الضوابط أو عدم المواءمة.

تقوم المفاضلة على المواءمة مع مجالات المؤسسة وتخصص الجهة، والحاجة الحقيقية، والأثر والمنفعة (كثرة المستفيدين أو تنوعهم)، والاستدامة، والقدرة التنفيذية وواقعية المشروع، وقابلية المتابعة والتقييم، والأهلية والحوكمة الإدارية والمالية، والتكامل والشراكات. وتُعطى أولوية للمناطق النائية والأطراف والمواقع الجديدة، أما الابتكار والتكلفة فليسا معيارين مستقلين في السياسة.

يتراوح حجم المنحة بين 20 ألفاً و450 ألف ريال (وفق التواصل مع المؤسسة). والمدة قد تكون دفعة واحدة للمشروع أو تمتد إلى سنتين، والدفعات بحسب نوع المشروع وتصل في مشاريع الاستثمار الاجتماعي إلى أربع دفعات وفق الإنجاز. وتشمل المصروفات برامج الرعاية الاجتماعية (كفالة الأيتام والأرامل والمطلقات والإعانات العينية) والبرامج التنموية (التدريب والتمكين والمشاريع الصغيرة والناشئة ومشاريع الاستثمار الاجتماعي التعليمية والدعوية ورعاية المساجد والأوقاف). ولم يتناول التقرير التمويل المقابل.

التقديم عبر منصة المنح المخصصة لتسجيل الجهات الخيرية (الجمعيات والأوقاف واللجان) وتسجيل مشاريعها. وتُفتح المنصة لاستقبال المشاريع في دورتين: الأولى لمشاريع الرعاية الاجتماعية، والثانية للبرامج التنموية، وتُحدد فيها المجالات المعتمدة وفق الشروط والضوابط (وفق التواصل مع المؤسسة). ولم يحدد التقرير جهة اتخاذ القرار ولا مدته.

عند اعتماد المشروع واستيفاء المتطلبات تُوقَّع اتفاقية بعد زيارة الجهة والتحقق من قدرتها على التنفيذ. وتختلف المؤشرات بحسب المجال: ففي الرعاية الاجتماعية تُزوَّد المؤسسة بأسماء وبيانات المستفيدين، وفي المجالات التنموية تُطلب تقارير دورية وزيارات، إضافة إلى دراسات أثر للتحقق من بلوغ النتائج والأهداف لدى المستفيدين والمنطقة المدعومة. والجهات غير الملتزمة بالتنفيذ ملزمة وفق الاتفاقيات باسترداد دفعات الدعم أو تصحيح المسار.

الأنسب مشروع تنموي واضح الأثر متوافق مع تخصص الجهة وأحد مجالات المؤسسة، قابل للقياس والاستدامة، يخدم عدداً أكبر أو فئات متنوعة أو منطقة ذات حاجة، ويُفضَّل أن يتضمن شراكات تكاملية. وفجوة الجاهزية قبل التقديم: اكتمال الترخيص والحوكمة والقوائم المالية والحساب البنكي واعتماد مجلس الإدارة، وخطة العمل وتصميم المشروع ومؤشرات المتابعة والقدرة على إعداد التقرير الختامي. والخطوة العملية تصميم مشروع متكامل قابل للقياس وفق معايير المؤسسة واستكمال الوثائق ثم التقديم.