مؤسسة عبدالعزيز ومحمد العجيمي وعائلتهما الخيرية

الرسالة: دعم الأفراد المستحقين والجهات الخيرية والمبادرات والمشروعات التنموية في مجالات القرآن الكريم والعلم والمساجد، بتركيز على المنطقة الشرقية ومنطقة حائل.

توجه المؤسسة منحها إلى مسارات: دعم الأفراد، ودعم الجهات الخيرية، والشراكات، وإنشاء ودعم المبادرات، والرعاية، ودعم المشاريع وفق مساراتها المعتمدة. وتستهدف الأفراد من أصحاب الحاجات المقررة شرعاً، والجهات الخيرية وغير الربحية، والمشاريع والمبادرات التنموية، ومجالات القرآن الكريم والعلمي وقبلة الحرمين والمساجد، بمحفظة متنوعة. وتُستبعد المشاريع خارج نطاقها (المنطقة الشرقية ومنطقة حائل)، باستثناء مشاريع محددة كمشاريع رمضان في مكة والمدينة.

يتركز التمويل أساساً على المشاريع، ويشمل المشاريع الاستراتيجية التي قد يمتد اعتمادها سنة أو أكثر، إضافة إلى المبادرات والشراكات والرعاية. وتعمل المؤسسة بأسلوبين: الاستجابة عبر فترات محددة معلنة لاستقبال المشاريع على بوابة المنح، والأسلوب الاستباقي بتحديد احتياج والعمل على مبادرات موجهة لجهات بعينها. الأصل في الدعم أنه مالي، والأصل أن يكون التمويل ضمن سنة الاعتماد. ولم يتضح تمويل التشغيل وبناء القدرات والاستثمار الاجتماعي استقلالاً، ولا وجود دعم عيني.

يُدعم الأفراد وفق مسارات وشروط معتمدة عبر البوابة الإلكترونية. ويُشترط في الجهات الخيرية أن تكون مصرحاً لها نظامياً، وأن تقع ضمن النطاق الجغرافي (المنطقة الشرقية ومنطقة حائل)، وأن تقدم تفصيلاً مالياً واضحاً بتكلفة متناسبة مع طبيعة المشروع، وفق الآلية والفترة المحددة. الوثائق: دراسة المشروع، والتكلفة المالية التفصيلية، وما تطلبه المؤسسة من مستندات. ويُستبعد المشروع لارتفاع تكلفته عن معايير المؤسسة، أو وقوعه خارج النطاق، أو استهلاك البند المالي المخصص أو عدم توفره.

في أسلوب الاستجابة: دراسة المشروع وتكلفته المالية، والاستفادة من الخبرة السابقة في تقييم المشاريع المشابهة، ومدى مناسبته للمخصصات المتاحة. وفي المبادرات وغيرها: يُراعى احتياج المشروع وأهميته وملاءمته لتوجهات المؤسسة وفق المعايير الداخلية لإدارة المنح. وتنص سياسة المنح على سبعة معايير: نجاح الجهة عملياً في ميدانها، والحوكمة، والنجاح الاستراتيجي، وبنية المشروع، والقدرة على التنفيذ، ووجود حاجة أو فجوة واضحة، والتوافق مع استراتيجية المؤسسة.

لا يذكر التقرير حداً أدنى أو أعلى. الأصل أن يكون التمويل على سنة الاعتماد، ويمكن أن تمتد المشاريع الاستراتيجية سنة أو أكثر. وترتبط المصروفات المقبولة بالتكلفة المعتمدة للمشروع، ويمكن صرف التمويل على أكثر من دفعة بحسب طبيعته.

التقديم ليس مستمراً، بل في فترات محددة تُعلن مواعيد فتحها وإغلاقها عبر بوابة المنح الإلكترونية. المراحل: فتح باب الاستقبال، وتقديم المشروع عبر البوابة، ودراسته وتكلفته، وتقييمه وفق اللائحة والمعايير الداخلية، واتخاذ قرار الاعتماد، وإبرام الاتفاقية، ثم التنفيذ والمتابعة. ولا تتجاوز مدة الدراسة عشرة أسابيع وفق اللائحة الداخلية إلا في الظروف الاستثنائية. وفي المبادرات يُعرض المشروع على الأمين العام ثم يُبحث عن أفضل عرض فني ومالي، ولم يتضح مستوى القرار النهائي لمنح الجهات الخيرية.

تُحدَّد المخرجات في اتفاقية منحة محكمة قانونياً ولا يبدأ مشروع دون اتفاقية. يُطلب تقرير لكل دفعة وتقرير تفصيلي ختامي، ويتابع مشرفون موزعون على المشاريع دورياً (شهرياً أو ربع سنوياً بحسب الحجم والمدة). ويرتبط صرف الدفعات اللاحقة بتحقيق المخرجات، فإن لم تتحقق لا تُصرف الدفعة الثانية أو الأخيرة. ولا تتبع المؤسسة حالياً منهجية علمية رسمية لقياس الأثر، وتعتمد على خبرتها الداخلية والمؤشرات المتفق عليها.

الفرص الأكبر في دعم المشاريع والمبادرات والشراكات والمشاريع التنموية المتوافقة مع مجالات التركيز (التنموي، والقرآن الكريم، والعلمي، وقبلة الحرمين، والمساجد)، للجهات المرخصة الواقعة ضمن النطاق الجغرافي القادرة على التنفيذ. وتتمثل فجوة الجاهزية في إعداد دراسة واضحة وتحديد الاحتياج وتكلفة مالية تفصيلية، والتأكد من التوافق الجغرافي والموضوعي، والاستعداد للالتزام بمخرجات الاتفاقية وتقاريرها. ويُتابع فتح الفرص عبر البوابة الإلكترونية والحسابات الرسمية على منصة X والبريد الإلكتروني.