مؤسسة عبدالعزيز بن عبدالرحمن الحمدان الخيرية

الرسالة: تمكين شركائنا من تحقيق أثر جوهري واضح والوصول بهم إلى شرائح أكبر وأعمق، وتحقيقهم للاستدامة المالية والمؤسسية.

الغاية تنمية مجتمعية مستدامة بشراكات نوعية، ودعم الجهات الخيرية وتطويرها وتطوير القطاع. مجالات المنح الرئيسة في سياسة 2026 خمسة: العلم، والدعوة، والقيم، والفقر، والمساجد، بعد أن كانت سبعة مصارف عام 2023 (القرآن، والقيم، والدعوي، والعلم الشرعي، والصحي، والفقر والأيتام، وذوو القربى). الفئات: الجمعيات والكيانات غير الربحية أولاً، ثم طلبة العلم والأسر المحتاجة داخل المملكة، مع إسهامات خارجية محدودة عبر القنوات الرسمية. المحفظة متنوعة تاريخياً مع تحول واضح نحو تمكين الكيانات واستدامتها المالية. لا قائمة استبعاد منشورة، ويُستنتج استبعاد ما لا يوافق مسارات خطة المنح والطلبات الفردية المباشرة.

ثلاثة مسارات رئيسة تتفرع إلى خمسة: (1) تمكين الكيانات، (2) تمكين الكفاءات، (3) الإسهام الموجّه لمعالجة القضايا الأكثر إلحاحاً، (4) الإسهام الميسّر لدعم المشاريع النوعية المتوافقة مع المجالات، (5) المنح المباشر للطوارئ والأفراد ومساجد الواقف والمشاريع الخارجية. الإتاحة مختلطة: الإسهام بالتقديم عبر البوابة، والتمكين بالترشيح ضمن خطة المنح السنوية، والمباشر بطلب من المؤسس. الدعم نقدي، والمدة سنوية وفق خطة المنح وحتى 3 سنوات في التمكين، مع توجه حديث للتمويل التنموي المسترد (الصندوق التشاركي مع مؤسسة سليمان الراجحي للتمويل التنموي، ومشروع «مكين»).

يحق التقديم للجهات المرخصة المسجلة بعضوية سارية في بوابة المؤسسة (التسجيل متاح طوال العام). الشروط: تصريح ساري، وحساب بنكي باسم الجهة، ومجلس إدارة ساري، وأن يكون النشاط داخل المملكة. الوثائق: متطلبات رفع المشروع في البوابة، وعند أول صرف: نموذج صرف الدفعة، والاتفاقية، ومتطلب الدفعة (تقرير أو شاهد إنجاز)، والتصريح، وبيانات مجلس الإدارة، والآيبان. الاستبعاد المباشر: عضوية معلّقة (انتهاء التصريح أو المجلس أو إغلاق الجهة)، أو الرفع خارج البوابة، أو عدم التوافق مع المسارات أو معايير التقييم.

المعلن: التوافق مع توجهات وأهداف ومسارات المنح، ومعايير التقييم المنصوصة: جودة المشروع، والمدة الزمنية، وعدد المستفيدين، والموازنة المالية. المستنتج: الحاجة والإلحاح (الإسهام)، والأثر والاستدامة (التمكين «الأكثر أثراً»)، والحوكمة (مجلس إدارة ساري)، والقدرة التنفيذية (زيارة ميدانية قبل اعتماد المشاريع الاستراتيجية)، وضبط التكلفة (سقفا 10% و15%)، وفي الصندوق: الجدارة التمويلية ووضوح خطة الاستدامة والقدرة على السداد. ويحدد جدول المسارات نوع الأثر: التمكين أثر مؤسسي طويل بتدخل عميق، والإسهام الموجّه أثر مجتمعي واضح، والميسّر أثر تنموي بقياس مبسط، والمباشر أثر فوري ومحدود.

حددت سياسة 2026 لكل مسار فرعي نطاق منحة بحد أدنى وأعلى (الأرقام غير مذكورة في التقرير). متوسط المنحة عام 2023 نحو 178 ألف ريال (7.3 مليون ÷ 41 مشروعاً). المدة سنة غالباً وحتى 3 سنوات في التمكين. المصروفات المقبولة: تكاليف المشروع، مع حد أقصى 10% لتطوير المشروع عند الحاجة و15% للخدمات الإدارية والإشرافية للجهة. الدفعات حسب تصنيف المشروع بعد اكتمال متطلبات الصرف، وآخر دفعة مرتبطة بالإغلاق، وترتبط في التمكين بالتسليمات. لا تمويل مقابل معلن.

يُستقبل الطلب عبر البوابة دون موعد سنوي محدد، والعضوية مفتوحة طوال السنة، وتُعتمد خطة المنح قبل بداية العام بثلاثين يوماً كحد أقصى. المراحل: تسجيل العضوية واعتمادها، ثم رفع المشروع، ثم دراسة وتقويم من الأخصائي أو المشرف، ثم توصية مدير مكتب إدارة المشاريع، ثم زيارة للمشاريع الاستراتيجية عند الحاجة، ثم الاعتماد، ثم الإشعار بالقبول أو الاعتذار مع الأسباب، ثم توقيع الاتفاقية (لا يُعد القبول نهائياً قبلها)، ثم الصرف. القرار: التمكين للجنة المنح، والإسهام والمباشر للمدير التنفيذي، وخطة المنح لمجلس الأمناء. مدة الرد شهران كحد أقصى.

بحسب المسار: التمكين باجتماعات عن بُعد وزيارات ميدانية وشريك استشاري عند الحاجة وتقارير مرحلية وتقارير إغلاق، والإسهام بتقارير إغلاق واجتماعات عن بُعد وزيارات عند الحاجة، والمنح المباشر باجتماعات عن بُعد وتقارير إغلاق. يُغلق المشروع بتقرير نهائي وفق العقد واستبانة رضا، وتُقاس النتائج مقابل المخرجات الواردة في «وثيقة المشروع». عند التعثر يُسترد غير المصروف أو يُحوّل لمشروع آخر للجهة نفسها بقرار مكتب إدارة المشاريع. لا نص صريح للتجديد، ويلزم عملياً إغلاق المشروع السابق قبل دعم جديد.

الأنسب مسار «الإسهام» بشقيه الموجّه والميسّر لمشروع يعالج قضية ملحّة في أحد المجالات المعلنة (القيم، والدعوة، والعلم الشرعي)، لأنه مفتوح عبر البوابة ويعتمده المدير التنفيذي. أما الجمعيات المتوسطة الساعية للاستدامة فتترقب ترشيحات «التمكين» والتمويل التنموي. تتوافق مع جمعيات تحفيظ القرآن والجمعيات الدعوية وجمعيات الأسرة والقيم ذات الحوكمة الجيدة. فجوة الجاهزية: عدم التسجيل المبكر في البوابة، وانتهاء المجلس، وضعف صياغة المخرجات والمؤشرات وخطط الاستدامة المالية، ومشاريع سابقة غير مغلقة.