مؤسسة عبدالقادر المهيدب الخيرية

الرسالة: تقديم برامج ومبادرات تسهم في تطوير الشباب والنهوض بجيل متعلم يتحلى بالقيم، مع قيادة التغيير في الطفولة المبكرة وإرساء معايير متميزة في خدمة المجتمع.

الغاية تحقيق أثر مجتمعي مستدام والمساهمة في تطوير السياسات والممارسات الداعمة للطفل ونشر القيم الإيجابية. تركز المؤسسة تركيزاً محدداً على تنمية الطفولة المبكرة (التعليم، الترفيه القيمي، تطوير الطفل)، إضافة إلى أعمال إنسانية ومجتمعية عامة كعمرة العمال ودعم التكاتف المجتمعي وصندوق دعم موظفي المجموعة. الفئات: الأطفال (خاصة ذوو الاحتياجات الخاصة في الطفولة المبكرة) والشباب والمجتمعات المحلية بالمملكة. تُستبعد المشاريع التي لا تتقاطع مع الطفولة المبكرة أو التنمية المستدامة وجودة الحياة، أو التي لا تقدم أثراً تشاركياً واضحاً مع القطاعين العام والثالث.

تمنح للمشروعات والبرامج والمراكز التعليمية والترفيهية (مثل مبادرة «نلعب معاً» والحدائق المجتمعية ومراكز تطوير الطفل)، وتقدم منحاً نقدية تخصصية عبر صناديق محددة كصندوق الموظفين للحالات الطارئة والتعليم. تعتمد أساساً على المنح الموجهة والشراكات الاستراتيجية بالدعوة والتعاون المباشر مع الجهات الحكومية والجمعيات المتخصصة. الدعم مزيج من منح نقدية ومنح عينية وتنفيذية (بناء الحدائق، تطوير المراكز، توفير المناهج والبرامج)، وتميل إلى المشاريع متعددة السنوات.

يحق ذلك للجهات الحكومية والمؤسسات الأهلية والجمعيات الخيرية المرخصة والمصنفة ذات العلاقة المباشرة بالطفولة والتعليم والتنمية المجتمعية، على أن تكون مسجلة رسمياً في المملكة ومتوافقة جغرافياً وإدارياً مع نطاق مبادرات المؤسسة. الوثائق: شهادة الترخيص، والقوائم المالية المعتمدة، واللائحة الأساسية، وخطة المشروع التفصيلية المتوافقة مع سياسة تعارض المصالح وحقوق الملكية الفكرية. أسباب الاستبعاد: غياب التراخيص، أو عدم مواءمة المشروع لمحور الطفولة المبكرة أو مستهدفات جودة الحياة، أو رصد أي مؤشر لتعارض المصالح.

المواءمة والأثر: ارتباط المشروع بالأهداف الاستراتيجية الأربعة للمؤسسة (زيادة فرص الوصول للخدمات، تطوير السياسات، تعزيز القيم، الاستدامة البيئية). القدرة التنفيذية والحوكمة: جدارة الجهاز الإداري للجهة والتزامها بالشفافية. الابتكار والشراكات: القدرة على ابتكار حلول تنموية بالتكامل بين القطاعات العام والخاص والثالث.

لا تعلن المؤسسة حدوداً مالية دنيا أو عليا ثابتة، إذ تعمل بنظام التمويل القائم على الاحتياج الفعلي للمبادرة وتغطية تكاليف المشاريع المشتركة. تشمل المصروفات المقبولة تكاليف التأسيس والتشغيل البرامجي وتطوير البيئات التعليمية والترفيهية للأطفال. تُصرف الدفعات مرحلياً مرتبطة بمؤشرات إنجاز واضحة.

لا يوجد نموذج تقديم مستمر مفتوح للعموم عبر الموقع الإلكتروني، بل يرتكز العمل على دورات شراكة استراتيجية وتخطيط مشترك مع الجهات الشريكة. تُراجع المبادرات وتُختار عبر لجان الحوكمة التابعة للمجلس التنفيذي للمؤسسة للتأكد من مواءمتها لمعايير التميز المؤسسي وسياسة المنح. لم يذكر التقرير مواعيد أو مدة لصدور القرار.

تعتمد المؤسسة معايير لتقييم الأثر على المجتمع مع التركيز على المستفيد، وتطلب تقارير دورية فنية ومالية لمتابعة سير المشاريع، مع زيارات ميدانية تفقدية. ويخضع إيقاف التمويل لشروط سياسة المنح العامة عند الإخلال ببنود الاتفاقية أو الحوكمة المالية.

الفرصة الأنسب ما يتوافق مع أهدافها الاستراتيجية، للجمعيات المتخصصة في رعاية الطفولة المبكرة وذوي الإعاقة، مع تفضيل البرامج ذات الاستدامة والأثر الاجتماعي الكبير. فجوة الجاهزية لدى بعض الجهات ضعف تبني معايير الجودة العالمية والتميز المؤسسي، ونقص القدرة على صياغة مبادرات ابتكارية تشاركية تحقق استدامة بعيدة المدى.