مؤسسة محمد إبراهيم السبيعي وأولاده الخيرية (غُروس)

الرسالة: تنمية المجتمع وتمكين أفراده والارتقاء بالعمل الخيري عبر مبادرات مبتكرة في العمل الخيري والاستثمار الاجتماعي.

الغاية تلبية الاحتياجات المجتمعية وتمكين الأفراد وتطوير القطاع غير الربحي ودعم الاستثمار الاجتماعي المستدام. المحفظة متنوعة تشمل المشروعات الإنشائية الخيرية والتعليم والصحة والتنمية الاجتماعية والإغاثة والدعوة والتمكين والتدريب ورعاية الأيتام والتقنية والاستثمار الاجتماعي. الفئات المستهدفة: الأسر المحتاجة والأيتام والأرامل والمرضى وذووهم والمتضررون وطلاب العلم، داخل المملكة وخارجها مع أولوية للحاجة واتساع النفع، والمنح الخارجية بالتنسيق عبر مركز الملك سلمان للإغاثة والأعمال الإنسانية. لا تتوافر قائمة تفصيلية بالمستبعدات، وشراء الأصول الكبيرة كالأوقاف ليس من المستهدفات الأساسية.

تدعم المؤسسة المشروعات والبرامج والتشغيل والاحتضان والرعاية وبناء القدرات والبرامج التقنية والاستثمار الاجتماعي، ولم يتضح وجود مسار مستقل للمنح البحثية. المنح مالية أو عينية، والتقديم والمتابعة عبر بوابة المنح الإلكترونية دون معلومات صريحة تحسم وجود منح بالدعوة. المدة بحسب المشروع، من عدة أشهر إلى عدة سنوات، ومنها مشروعات تمتد ثلاثاً أو خمس سنوات.

يحق التقديم للجهات الخيرية المرخصة داخل المملكة أو خارجها والمسجلة في البوابة، التي لديها حساب بنكي فعال وانضباط إداري ومالي وسلامة من المخالفات، والمساعدات الفردية عبر القنوات المؤسسية المعتمدة. يُشترط ألا تقل حوكمة الجمعية عن 80% وتقييم المشروع عن 85%، وأن يتوافق المشروع مع مجالات المؤسسة واختصاص الجهة مع توثيق الحاجة واستكمال التصاريح والخطة والموازنة، وأن تكون مخرجاته غير ربحية باستثناء الاستثمار الاجتماعي. الوثائق: الترخيص، وشهادة الحساب البنكي، ونتيجة الحوكمة، وبيانات المشروع والمستفيدين، والخطة التنفيذية والموازنة، وتقارير الدعم السابق إن وجدت. يُستبعد الطلب عند عدم استيفاء الشروط أو اكتمال التسجيل، أو عدم تصحيح أخطائه خلال 5 أيام عمل من الإشعار.

المواءمة والحاجة (توافق المشروع مع مجالات المؤسسة ووجود احتياج موثق)، والأثر والابتكار (اتساع النفع وعدد المستفيدين ووجود قيمة مضافة)، والقدرة والحوكمة (كفاءة الجهة إدارياً ومالياً، ووضوح خطة التنفيذ، ووجود مدير مستقل للمشروع، وجودة التقارير السابقة)، والاستدامة والتكلفة والمخاطر (استمرار النفع وواقعية الموازنة وتحليل المخاطر وبدائل التعامل معها). وتُفضَّل الشراكات عندما تحقق التكامل وتعظّم الأثر.

لا حد أدنى ثابتاً، وتتحدد القيمة بحسب المشروع والحاجة، ولم يُحدَّد سقف أعلى في المصادر المتاحة. المدة من أشهر إلى عدة سنوات بحسب طبيعة المشروع وحجمه، والمصروفات وفق الموازنة المعتمدة دون قائمة تفصيلية تحسم قبول الرواتب والمصروفات الإدارية. الصرف دفعة واحدة أو دفعات مرتبطة بمراحل التنفيذ، ولا يُشترط تمويل مقابل من الجهة مع تفضيل الشراكات التي تعظّم الأثر.

تُفتح المنح غالباً في دورات ربع سنوية يُعلن عنها في الموقع ومنصة X، والتقديم والمتابعة عبر بوابة المنح الإلكترونية. المراحل: استقبال الطلب، والفرز والدراسة، والزيارة عند الحاجة، ثم الاعتماد والتعاقد والصرف والمتابعة والإقفال. يصدر القرار من اللجنة التنفيذية أو مجلس الأمناء بحسب الاختصاص، ولا تتجاوز دراسة الطلب المستوفي غالباً شهراً، وقد تطول بحسب طبيعته ومتطلباته.

تقارير إنجاز وأثر وتعثرات وصرف مالي تتحدد دوريتها بحسب مراحل المشروع، مع تقرير ختامي خلال 10 أيام عمل من انتهاء البرنامج. يُقاس تحقق الأهداف والمخرجات والالتزام بالخطة ورضا المستفيدين والأدلة وجودة التقارير، مع زيارات ميدانية عند الحاجة. التجديد مرهون بنجاح المشروع وأثره واستمرار الحاجة أو الحاجة إلى توسيعه، وقد يُوقف التمويل عند عدم الالتزام بالخطة أو الموازنة أو انتفاء الحاجة أو تغطية ممول آخر للمشروع.

الفرصة الأنسب مشروع تنموي أو تمكيني ضمن مجالات المؤسسة يعالج حاجة موثقة ويحقق أثراً قابلاً للقياس، للجهات الخيرية المرخصة ذات القدرة التنفيذية والمالية المستوفية حد الحوكمة 80%. الفجوات المحتملة: نقص الوثائق أو ضعف الحوكمة ودراسة الاحتياج والخطة والموازنة ومؤشرات الأثر والاستدامة. الخطوة العملية: استكمال جاهزية الجهة وملف المشروع ثم متابعة إعلان فتح البوابة والتقديم.