مؤسسة عبدالرحمن بن صالح الراجحي وعائلته الخيرية

الرسالة: ريادة التأثير والتطوير في القطاع غير الربحي من خلال مؤسسة مانحة نموذجية تؤسس كيانات، وتبتكر برامج مميزة، وتدير المعرفة استراتيجياً، وتقيم شراكات فاعلة.

الغاية دعم العمل الخيري وتطوير القطاع غير الربحي وصناعة أثر مجتمعي مستدام، من خلال تأسيس الكيانات غير الربحية وتمكينها وتبني المبادرات النوعية وبناء القدرات وإقامة الشراكات. المجالات: التعليمي والتطويري والصحي والإغاثي والأسري والإرشادي والموسمي والطارئ والدعوي والإعلامي والتقني. المحفظة متنوعة لكن الأولوية الفعلية للمسارات التطويرية للكيانات الجديدة عبر الحاضنات، بينما حصة المجالات الأخرى محدودة جداً. تختلف الفئات بحسب كل مشروع، ويتركز النطاق في المنطقة الشرقية، ولم تعلن المؤسسة مجالات مستبعدة صراحة.

تشمل تمويل المشروعات والبرامج والدعم التشغيلي وبناء القدرات والبحوث، وتقدم حاضنة «بناء» دعماً مالياً وفنياً ولوجستياً وتدريبياً واستشارياً، ولم يظهر تصنيف معلن مستقل باسم الاستثمار الاجتماعي. ثلاثة أساليب للوصول: مشروع يُقدَّم من الميدان، أو مشروع مشترك تطوره المؤسسة مع الجهة، أو مبادرة تنشئها المؤسسة ثم تبحث عن شريك لتنفيذها. الدعم مالي وغير مالي بحسب طبيعة المشروع والاتفاق، ولم تُنشر مدة موحدة للمنح العامة، أما فترة الاحتضان فيمكن تمديدها وفق لائحة الحاضنة.

تدعم المؤسسة المشاريع والجمعيات في المنطقة الشرقية، وتستهدف حاضنة بناء الجهات الأهلية الناشئة والمبادرات غير الربحية في مراحلها الأولى، وقد يكون المستفيد جمعية أو مؤسسة أهلية أو فريق مبادرة. لم تنشر المؤسسة قائمة موحدة لشروط المنح العامة أو الوثائق المطلوبة أو الشروط المالية، ولا أسباباً محددة للاستبعاد الأولي، وأفاد ممثل المؤسسة بأن قبول المشروع يرتبط بدراسته وطبيعته.

لم تنشر المؤسسة قائمة تفصيلية بأوزان معايير المفاضلة. المعايير المستنتجة: التوافق مع أهداف المؤسسة ومسارها التطويري، ووضوح الأثر المتوقع، ونوعية المبادرة، والإسهام في تطوير القطاع وبناء قدرات الجهة، والاستدامة المالية، وإمكان بناء الشراكات، مع تركيز خاص على الأثر والاستدامة والشراكات وتجديد الدعم.

لا يوجد حد أدنى أو أعلى ثابت للمنحة، ولم تُحدَّد مدة موحدة للتمويل. لا توجد قائمة موحدة بالمصروفات المقبولة، وتُموَّل المصروفات المرتبطة بالمشروع إذا كان يحقق الأثر المتوقع. الدفعات تتحدد حسب الاتفاق مع الجهة دون آلية موحدة للصرف، وتفضّل المؤسسة دخول شركاء آخرين في التمويل دون أن يكون ذلك شرطاً إلزامياً.

تستقبل المؤسسة المشروعات طوال العام، ولا توجد بوابة عامة معلنة لجميع المنح، بينما تفتح حاضنة بناء نموذجين إلكترونيين لاحتضان الجهات واحتضان المبادرات. يصل المشروع من الجمعية، أو يُطوَّر بالشراكة، أو يبدأ كمبادرة من المؤسسة، ولم تُنشر المراحل التفصيلية لدراسة المنح العامة. لا تستغرق دراسة الطلب أكثر من شهر تقريباً، ويصدر الاعتماد النهائي من لجنة المنح المتفرعة من مجلس الأمناء.

تختلف المتابعة بحسب المشروع والاتفاق مع الجهة، ويُطلب تقديم عرض داخل المؤسسة بعد انتهاء المشروع، وتقدم حاضنة بناء خدمات المتابعة والتقييم وإعداد الخطط التشغيلية. لم تُنشر متطلبات موحدة للتقارير والمؤشرات، وفي برنامج «سفيرة» ورد التواصل الدوري مع ممثل الداعم وتقديم تقرير ختامي، دون تعميم ذلك على جميع المشاريع. يعتمد التجديد على الاستدامة المالية للمشروع وتقاطعه مع أهداف المؤسسة، ويُوقف التمويل إذا انحرفت الجهة عن بنود الصرف أو الأثر المتوقع المتفق عليه.

الفرصة الأنسب الاستفادة من حاضنة بناء للجهات الأهلية الناشئة والمبادرات غير الربحية في مراحلها الأولى في المنطقة الشرقية التي تحتاج إلى تأسيس بنيتها المؤسسية ورفع كفاءتها التشغيلية وبناء استدامتها. فجوة الجاهزية المحتملة: بلورة المبادرة وتحديد أثرها المتوقع وإعداد خطة تشغيلية ومالية وتوضيح الاستدامة والشركاء المحتملين. الخطوة العملية: مراجعة لائحة حاضنة بناء، ثم إعداد بطاقة مختصرة للمبادرة وتعبئة نموذج احتضان الجهة أو المبادرة بحسب الحال.