مؤسسة عبدالله بن إبراهيم الماجد الأهلية

الرسالة: مؤسسة أهلية تلبي احتياجات المجتمع وتسهم في تنميته المستدامة وفق مصارف الوصية بجودة عالية وأساليب ميسرة.

رؤية المؤسسة «منح مؤسسي مستدام»، وتهدف إلى تنفيذ وصية الواقف وتلبية احتياجات المجتمع وتحقيق أثر ملموس ومستدام. مجالاتها: بناء المساجد، وتمكين الفقراء والمساكين، وتوفير المياه، وتأسيس المراكز والتجهيزات الصحية، وتعزيز صحة المجتمع، وتأصيل العلم الشرعي ونشره، وتفطير الصائمين والتوعية. تعمل داخل المملكة، وشملت منحها 13 منطقة في 2025. لم يذكر التقرير مجالات مستبعدة.

تمول المؤسسة المشاريع والمبادرات عبر مسارين: المنح الاستراتيجي للمشاريع الاستراتيجية والمستدامة والأعلى أثراً، والإسهام للمشاريع العامة ذات الأثر المباشر والوصول العالي، مع شراكات في تنفيذ بعض المشاريع. لا يوجد تصنيف منشور للمنح التشغيلية أو البحثية أو متعددة السنوات، ولا تحديد للنقدي والعيني.

يتم التقديم عبر بوابة المنح الإلكترونية، وفي المسار الاستراتيجي يُشترط أن تكون الجهة من الجمعيات الناشئة والمتوسطة، وأن يتوافق المشروع مع أهداف المؤسسة ويحقق الانتشار الجغرافي ويكون جاهزاً للتنفيذ. لم تُنشر الوثائق المطلوبة ولا أسباب الاستبعاد التفصيلية بما يكفي لإثباتها.

من أبرز المعايير: التوافق مع أهداف المؤسسة، وجاهزية المشروع، والانتشار الجغرافي، ووجود احتياج أساسي، والأثر الملموس والواضح، وحجم التغيير الناتج بما فيه تنمية المهارات والوعي. ويعتمد اختيار الشركاء على مصفوفة من المعايير والمؤشرات.

لا توجد حدود دنيا أو عليا منشورة للمنحة، ولا مدة تمويل موحدة، ولا نسب عامة للمصروفات المقبولة، ولا اشتراط للتمويل المقابل.

يتم التقديم إلكترونياً عبر البوابة، وتمر رحلة المشروع بمراحل: الفكرة الأولية، وبطاقة المشروع، والتقييم الأولي، وتقييم المشروع، والبحث عن شريك، ثم الاعتماد وإدارة الأداء. ويظهر من إعلانات المؤسسة أن التقديم في فترات محددة وليس مستمراً، ومن أمثلتها فترة 4–15 يناير 2026. لم تُنشر مدة القرار وتسلسل الاعتماد التفصيلي.

تشمل رحلة المشروع التنفيذ ثم المتابعة والتقييم ثم الإغلاق، مع اهتمام بالزيارات الميدانية. في 2025 نفذت المؤسسة 91 زيارة ميدانية، ودرست 2,808 مشاريع، وقبلت 216 مشروعاً (منها 49 استراتيجياً و186 إسهاماً وفق التقرير)، وشملت المنح 13 منطقة. لم تُنشر دورية التقارير وشروط التجديد أو الإيقاف.

الأنسب تقديم مشروع واضح ضمن مجالات المؤسسة يعالج احتياجاً أساسياً ويحقق أثراً ملموساً ومستداماً مع جاهزية للتنفيذ، ويزداد ملاءمة للمسار الاستراتيجي إذا كان مستداماً وعالي الأثر ومقدَّماً من جمعية ناشئة أو متوسطة. الخطوة العملية: إعداد بطاقة مشروع تتضمن المشكلة والمستفيدين والأهداف والأنشطة والنتائج والمؤشرات والميزانية والجدول الزمني، ثم التقديم عند فتح المسار المناسب.