مؤسسة عبدالله السليمان الخيرية

الرسالة: رعاية الأسر المحتاجة وكفالتها، وتقديم المساعدات النقدية للمحتاجين ولا سيما ذوي القربى، ودعم برامج الجهات التي تقدم الخدمات الاجتماعية وخدمات دعم الدخل ومشاريعها (المادة 5 من اللائحة الأساسية).

تهدف المؤسسة إلى تمكين الأسر المحتاجة ودعم المشروعات والبرامج الاجتماعية ذات الأثر، وتستهدف الأسر المحتاجة والجمعيات والمؤسسات الأهلية العاملة في الخدمات الاجتماعية ودعم الدخل. تتوزع المحفظة على ثلاثة مسارات: الأسر، والمشروعات، والبرامج، مع تنوع جغرافي وتركيز اجتماعي. امتد دعمها إلى جدة ومكة والمدينة وعنيزة والطائف وعسفان وخليص، ومن الجمعيات المدعومة: طهور لرعاية مرضى السرطان، وقطرة، والبر بعنيزة، والبر بالمدينة وجدة وعسفان وخليص، وتوفير الدواء بمكة، ورعاية أيتام الطائف، والأسر المنتجة بجدة. لا قائمة منشورة بالمستبعد، لكن ما يخرج عن المجال الاجتماعي لا يندرج ضمن الدعم.

تتجه المنح إلى المشروعات والبرامج الاجتماعية، إضافة إلى المساعدات النقدية المباشرة للأسر، دون منح تشغيلية أو لبناء القدرات أو للبحث كمسارات مستقلة. تختار المؤسسة سنوياً عدداً من الجمعيات لدعمها وفق معايير تحددها، ويتاح للجهات التقدم بطلب دعم. الدعم مالي نقدي في أصله، ولم تُعلن مدته.

يحق التقديم للجهات الاجتماعية المرخصة، وللأسر المحتاجة ضمن مسار الأسر. الشروط بحسب المؤسسة: ترخيص ساري، وأن يكون المشروع ضمن أهدافها، والمستندات المالية، وموافقة مجلس إدارة الجهة، وخطة تشغيلية، ومعايير واضحة للمشروع. وتشترط سياسة المنح في المشروعات ميزانية تفصيلية ودراسات تثبت الحاجة والتراخيص اللازمة وأثراً قابلاً للاستدامة، وفي البرامج أن تكون الجهة معتمدة لدى الجهة الحكومية المشرفة. أما الأسر فتجري لها الإدارة التنفيذية بحثاً اجتماعياً مكتبياً وميدانياً. لا أسباب استبعاد منشورة.

من سياسة المنح: التوافق مع استراتيجية المؤسسة، ووضوح الحاجة، وتحقيق المخرجات والنتائج، واستدامة الأثر وتعظيمه، وتناسب التكلفة مع المخرجات، ووضوح الميزانية، وقوة منهجية المشروع، وتوافر التراخيص، ووجود دراسات مجتمعية داعمة، ومشاركة المجتمع والمتطوعين، وقلة الجهات المانحة في المنطقة المستهدفة. لا أوزان منشورة.

لا حد أدنى أو أعلى، ولم تُنشر مدة التمويل ولا آلية الدفعات ولا التمويل المقابل، وتشترط السياسة أن تكون التكلفة ضمن الميزانية المعتمدة ومتناسبة مع المخرجات. من الأمثلة المنشورة دعم جمعية طهور بعنيزة بمليون ريال (مثال لا سقف)، ودعم ست جمعيات في مكة والمدينة والقصيم عام 2020م.

لا مواعيد ثابتة ولا بوابة إلكترونية منشورة، والتواصل عبر الإدارة التنفيذية والقنوات الرسمية (الهاتف 012-6061121 تحويلة 217، والبريد). المراحل بحسب المؤسسة: تسجيل الجهة، ثم رفع الطلب، ثم دراسته، ثم القرار، ثم الصرف، ثم المتابعة. تراجع الإدارة التنفيذية الطلب ومطابقته للاستراتيجية ثم ترفع المستوفي لمجلس الأمناء لاعتماده، وطلبات الأسر تُستقبل مباشرة أو بتوصية من المجلس أو المؤسسين. مدة الدراسة غير معلنة.

المتابعة مرحلة أساسية تلي الصرف. تجعل سياسة المنح تحقيق المخرجات والنتائج واستدامة الأثر من أسس التقييم، ويضع المسؤول التنفيذي مؤشرات لقياس الأداء ويرفع التقارير لمجلس الأمناء. من الشواهد متابعة مشروع وقف مجمع طهور لمرضى السرطان. لم تُنشر نماذج التقارير ولا شروط التجديد أو الإيقاف.

الأنسب مشروع أو برنامج اجتماعي في كفالة الأسر أو دعم الدخل أو الأسر المنتجة أو رعاية الأيتام أو الرعاية الصحية، تقدمه جمعية مرخصة، ويفضل في منطقة تقل فيها الجهات المانحة أو سبق للمؤسسة الدعم فيها. وتتوافق مع جمعيات البر والجمعيات الاجتماعية. فجوة الجاهزية غالباً: نقص المستندات المالية، أو غياب الخطة التشغيلية، أو عدم وضوح معايير المشروع ومؤشراته، أو غياب دراسة تثبت الحاجة.