مؤسسة العطير الخيرية

الرسالة: أن تكون مؤسسة مانحة تلتزم بالعطاء الخيري للجهات وذوي الحاجة بيسر وإحسان، وبالتكامل مع شركائها، لتحقيق أثر مجتمعي مستدام. الرؤية: الريادة في منح الأنشطة الخيرية لتمكين المجتمع بشفافية واحترافية.

تهدف المؤسسة إلى تمكين القطاع غير الربحي ومساندة المبادرات التنموية والبرامج الشرعية والاجتماعية والتعليمية والصحية والتطوعية، وتقديم الدعم المالي والعيني للأسر المحتاجة بالتنسيق مع الجمعيات المرخصة. تستهدف ذوي الحاجة والمساجد وطلاب العلم والحجاج والمعتمرين والجهات الخيرية. المحفظة متنوعة (السلال الغذائية، وإفطار صائم، وعلاج المرضى، والغارمين، وإعانات الزواج، والمساجد، ودعم الجمعيات)، لكن الإنفاق الفعلي يرتكز في السلال الغذائية وإفطار صائم بنحو 95% من مصروفات 2024م. لا قائمة منشورة بالمستبعد.

ثلاثة أنواع يلزم التمييز بينها: منح للجهات غير الربحية المرخصة، ودعم مالي وعيني للحالات المحتاجة بالتنسيق مع الجمعيات، ومشروعات تنفذها المؤسسة بنفسها (السلال الغذائية، وإفطار صائم، وخدمة الحجاج). المنح متاحة للمستوفين لكنها تُطرح في دورات خلال فترات تحددها المؤسسة. الدعم نقدي أو عيني حسب المشروع، ويُصرف بحوالة بنكية أو شيك مصدق. لا تصنيف للمنح إلى تشغيلية أو بحثية أو بناء قدرات، ولا مدة محددة.

تشترط سياسة المنح أن تكون الجهة داخل المملكة ومرخصة بترخيص ساري، وأن يكون الطلب ضمن نطاق عملها وأهداف المنح ومجالاتها، ولها حساب بنكي خاص، وأن تسجل في النظام الإلكتروني للمؤسسة وتقدم عبره في الفترات المحددة. للمشروع أو المنتج: وثيقة توضح تفاصيله وأهدافه ومخرجاته وتدفقاته النقدية. عند الصرف: خطاب رسمي يوضح الغرض، وإقرار استلام موقّع، وتقارير مالية سابقة إن وجدت. لا أسباب استبعاد منصوصة.

تُقدّم المنح وفق معايير ومؤشرات يُتفق عليها بين المؤسسة والجهة الشريكة مع مخرجات واضحة. ويشترط أن تكون الجمعية مسجلة ومرخصة وتقدم تقاريرها المالية السابقة ضماناً للمصداقية، وتُحدد حصة كل جمعية حسب الأولوية وحجم المشروع ومدى الاحتياج. لا أوزان منشورة، ولا معايير مستقلة للابتكار أو الشراكات.

لا حد أدنى أو أعلى ولا مدة ولا طريقة دفعات ولا تمويل مقابل معلن، ويرتبط المبلغ بوثيقة المشروع وتدفقاته النقدية. بلغ إجمالي المصروفات 32,971,164 ريالاً عام 2023م و42,154,444 ريالاً عام 2024م، منها 29,654,648 للسلال الغذائية و10,291,420 لإفطار صائم، و164,000 ريال فقط لدعم الجمعيات (نحو 0.4% من الإنفاق).

يُقدَّم الطلب إلكترونياً عبر نظام المؤسسة بعد تسجيل مسبق، ثم يُرفع خلال فترات الاستقبال المعلنة في صفحة طلبات المنح (مثل إعلان انتهاء استقبال طلبات الحج 1446هـ بعد تجاوزها عشرة آلاف طلب، وهي طلبات أفراد لا منح للجهات). يعتمد مجلس الأمناء السياسات والميزانيات، ويتولى المدير التنفيذي المتابعة اليومية. مراحل الدراسة ومدتها غير منشورة.

تقوم المتابعة على المؤشرات والمخرجات المتفق عليها. تنص لائحة متابعة التبرعات على سجل يومي موثق لعمليات الصرف، وكشف شهري يراجعه مدير المؤسسة، ومراجعة ربع سنوية تجريها لجنة مختصة، وتقرير سنوي بأوجه توزيع الأموال وأثرها. وتحدد سياسة الرقابة الداخلية تقارير دورية (يومية أو أسبوعية أو شهرية أو فصلية أو بعد إنجاز المراحل) وزيارات ميدانية للمستفيدين ومتابعة الشكاوى. لا شروط تجديد أو إيقاف منشورة.

الأنسب مشروع محدد المخرجات والمؤشرات ضمن مجالات المؤسسة (الإطعام والإغاثة، أو علاج المرضى، أو المساجد، أو البرامج الاجتماعية والتعليمية)، ولا سيما في المدينة المنورة ومكة المكرمة، لجمعية مرخصة يقع المشروع ضمن نطاقها. فجوة الجاهزية: التسجيل المسبق في النظام قبل فتح باب الاستقبال، وحساب بنكي خاص، وتقارير مالية سابقة، ووثيقة مشروع بالمؤشرات والتدفقات النقدية.