مؤسسة عبدالله بن صالح العثيم وأولاده الخيرية (العثيم الخيرية)

الرسالة: تقديم المنح المالية للمشاريع التنموية والإغاثية النوعية المستدامة في قوالب مؤسسية وشراكات فاعلة، للمساهمة في تحقيق التنمية المستدامة في مجالاتها المختلفة.

الغاية دعم نمو القطاع غير الربحي ضمن مستهدفات رؤية 2030، وتمكين المنظمات غير الربحية من أثر أعمق، وتلبية الاحتياجات المجتمعية، وتوجيه المشاريع إلى برامج عالية الأثر ومستدامة. المجالات: التعليم (مجمعات ومدارس ومراكز)، والصحة (مراكز طبية وأجهزة وبرامج علاجية)، وأوجه البر (تمكين اجتماعي، ودعم المقبلين على الزواج، وجوامع ومرافق)، والإسكان (مساكن للأسر المحتاجة وسداد الإيجارات)، والأشد حاجة (مبادرات إغاثية)، والدعم العام للجمعيات (أنشطة اجتماعية ورياضية)، والاستدامة المالية (محافظ وقفية)، وجائزة الشيخ صالح بن علي العثيم للتميز للأيتام. الفئات: الأشد حاجة، والأيتام، والمرضى، والأسر محدودة الدخل، والطلاب؛ في جميع مناطق المملكة، وخارجها بالتعاون مع مركز الملك سلمان للإغاثة والأعمال الإنسانية. المحفظة متنوعة، والثقل المالي يميل إلى «الأشد حاجة» (25 محفظة وقفية بأكثر من 673.5 مليون ريال)، ثم «أوجه البر» (254 مليون ريال) و«الصحة» (180 مليون ريال مشاريع و98 مليون ريال محافظ). لا قائمة استبعاد صريحة، ويُستنتج استبعاد الأفراد (الدعم يمر عبر جهات مرخصة)، والجهات غير المرخصة، والمشاريع خارج المجالات.

منح المشروعات: منح مالية لمشاريع تنموية وإغاثية نوعية (مبانٍ وتجهيزات وبرامج)، مفتوحة بطلب رسمي ولمرة واحدة. الاستدامة المالية والاستثمار الاجتماعي: وقف استثماري بقيمة مليار ريال في أسهم ذات عوائد دورية يُخصص ريعه لجهات شريكة باتفاقيات سنوية تُجدد تلقائياً، خُصص لدعم الاستدامة المالية لأكثر من 55 جهة، إضافة إلى «محافظ استثمارية وقفية» مخصصة لجهات بعينها؛ وهذه تُمنح باتفاقيات مع «شركاء النجاح» لا بطلب مفتوح. الدعم العام: أكثر من 642 منحة للجمعيات بنحو 53 مليون ريال، وهو أقرب إلى دعم التشغيل والأنشطة. الجوائز: جائزة تنافسية للأيتام بقيمة مليوني ريال سنوياً من محفظة وقفية بـ50 مليون ريال. الدعم نقدي أساساً، ويشمل تمويل تجهيزات وأجهزة ضمن المشاريع.

يحق التقديم للجهات الخيرية وغير الربحية المسجلة في المملكة والمرخصة من الجهة المختصة. الشروط: ترخيص ساري، وحساب بنكي مستقل باسم الجهة، ومشروع منسجم مع مجالات المؤسسة وسياساتها، وخطة عمل موثقة وآلية لمتابعة التنفيذ، والالتزام بتقرير ختامي. جغرافياً: داخل المملكة، والعمل الخارجي عبر مركز الملك سلمان فقط. مالياً: لا سقوف معلنة، ويُشترط بيان تكلفة واضح. الوثائق: خطاب رسمي يُرفق به تعريف الجهة، ووصف المشروع، والأهداف، والمراحل، وعدد المستفيدين، والتكلفة، ومؤشرات الأداء، والأثر المتوقع؛ ويُستحسن إرفاق الترخيص وشهادة الحساب البنكي. الاستبعاد المباشر: عدم الترخيص، أو عدم الانسجام مع المجالات، أو ضعف الخطة والميزانية، أو الإخلال بشروط الاتفاقية؛ واستيفاء الشروط لا يضمن الدعم. وتنشر المؤسسة «سياسة المنح وتقديم المساعدات» و«سياسة تعارض المصالح» ضمن وثائق الحوكمة.

معايير معلنة تطبقها لجنة المنح: الأثر المتوقع، ووضوح الخطة، وجدوى الميزانية، وانسجام المشروع مع مجالات المؤسسة. والأولوية للمبادرات ذات النفع الأوسع، وللأعمال «ذات الأجر الأعظم والأثر الأكبر نفعاً في المجتمع». ومن المعايير المستنتجة: الاستدامة (التوجه القوي نحو الأوقاف والمحافظ)، والحوكمة والشفافية (الحساب المستقل والتقارير)، والقدرة التنفيذية (خطة ومؤشرات أداء)، والشراكة المؤسسية؛ أما الابتكار فليس معياراً بارزاً.

لا يوجد حد أدنى أو أعلى معلن. متوسطات مستنتجة من أرقام المؤسسة (إجمالي التكلفة ÷ عدد المشاريع): الإسكان نحو 23 مليون ريال للمشروع، والتعليم نحو 8.3 ملايين، والصحة نحو 6.9 ملايين، والأشد حاجة نحو 4 ملايين، وأوجه البر نحو 2.1 مليون، والدعم العام نحو 82 ألف ريال. المحافظ الوقفية غالباً 10 ملايين ريال للجهة المتخصصة (أيتام، تحفيظ، صحة)، وتصل إلى 100–300 مليون ريال في الشراكات الكبرى. تُصرف المشاريع حسب مراحلها، ويُصرف ريع المحافظ ربع سنوياً أو نصف سنوياً وفق جدول توزيع الشركات المدرجة، باتفاقية سنوية متجددة. لا تفصيل معلن لبنود الصرف، والتمويل المقابل غير مشترط.

التقديم مستمر طوال العام دون دورات معلنة، ولا توجد بوابة إلكترونية: يُرسل خطاب رسمي بالبريد الإلكتروني إلى info@othaimcharity.sa (هاتف 0114755788). المراحل: التقديم، ثم عرض الطلب على لجنة المنح للتقييم، ثم رد رسمي بأحد ثلاثة: قبول المشروع، أو طلب استكمال المعلومات وتطويرها، أو الاعتذار. القرار للجنة المنح ضمن صلاحيات مجلس الأمناء، ومدة الرد غير معلنة وتُستوضح بالاتصال.

تقرير ختامي شامل بالصور والإحصاءات عن مخرجات البرنامج وأثره الاجتماعي. يُقاس الأداء وفق مؤشرات الأداء والأثر المتوقع المقدمة في الطلب، وخطة العمل وآليات المتابعة. الزيارات غير منصوص عليها. تُجدد اتفاقية الريع تلقائياً «ما لم يُخلّ الشريك بالشروط والأحكام»، والإخلال سبب لإيقاف التمويل. وتنشر المؤسسة تقاريرها السنوية (2022–2025) وقوائمها المالية.

للجمعيات الصغيرة والمتوسطة: منح «الدعم العام» لمشروع محدد واضح التكلفة (مئات المنح بمتوسط يقارب 82 ألف ريال). وللجمعيات الناضجة مؤسسياً في الأيتام أو الصحة أو التحفيظ أو الأشد حاجة: الشراكة في محفظة وقفية تضمن دخلاً دورياً مستداماً. تتوافق مع جمعيات البر ورعاية الأيتام والمرضى والإسكان التنموي والتعليم. فجوة الجاهزية: غياب نموذج أو بوابة يعني أن على الجمعية إعداد مقترح احترافي كامل بنفسها، والحاجة إلى نظام لقياس الأثر وتوثيق مصور وإحصائي، وللمحافظ الوقفية حوكمة وشفافية مالية عالية وسجل إنجاز. الخطوة العملية: إعداد مقترح بالعناصر الثمانية التي تطلبها المؤسسة لمشروع في «الأشد حاجة» أو «الصحة»، وإرساله بخطاب رسمي إلى بريد المؤسسة مع الترخيص وشهادة الحساب البنكي، ثم المتابعة هاتفياً.