مؤسسة عبدالمنعم الراشد الإنسانية

الرسالة: خدمة الإنسان في مساراته التنموية ورعاية تمكينه في تحقيق الأعظم أثراً، من خلال تنفيذ ودعم المبادرات والمشاريع النوعية بالتعاون مع الشركاء.

الغاية التمكين، أي نقل المستفيدين «من دائرة الاحتياج إلى دائرة الاكتفاء»، وبناء الفرد والمجتمع. الأهداف المعلنة: دعم مادي للجمعيات المرخصة التي تحقق توجهات المؤسسة، وتمكين محدودي الدخل من مستفيدي الجمعيات والضمان الاجتماعي، وتأهيل الشباب والفتيات الموهوبين، وتنمية الأيتام ودعم دور الإيواء، والإسكان التنموي وترميم منازل الأسر الأشد حاجة. المجالات: الموهوبون والمتميزون، والأيتام، والرعايات المجتمعية، والمهن والحرف اليدوية، والثقافة والفنون، والاختراع والابتكار، والذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني، والقادة الشباب، والرياضة، والشراكات التنموية. المحفظة متنوعة لكن بهوية واضحة: التمكين وتنمية القدرات (موهبة، تقنية، حرف، ثقافة) أكثر من الإغاثة، مع تركيز جغرافي على الأحساء والدرعية. تستثني سياسة المنح المساعدات النقدية المباشرة للأفراد، ويُستنتج استبعاد الجهات الربحية وغير المرخصة.

منح مشروعات ومبادرات للجمعيات، مثل الإسكان التنموي وترميم المنازل (دعت المؤسسة 18 جمعية في الأحساء عام 2021 للتعريف بآلية المنح). وتنفذ مباشرة عبر كيانات تابعة: فاب لاب الأحساء (أول معمل تصنيع رقمي متكامل في المحافظة)، ومركز الإبداع والابتكار والتدريب (المرخص من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني)، وبيت الحرفيين بالأحساء والقطيف، ودار نورة الموسى للثقافة والفنون؛ فهي مؤسسة مانحة ومنفذة معاً. وتبني قدرات الأفراد عبر برنامج علماء المستقبل، ومعسكر طويق، ومنحة الراشد وأبنائه للتأهيل للقبول في أفضل 50 جامعة عالمياً (2020)، ومبادرة «همّة» للتدريب المنتهي بالتوظيف. والشراكات التنموية وفق «وثيقة الشراكات» التي تحدد ستة أنواع منها. التقديم مفتوح عبر بوابة المنح ووثيقة المنح، إضافة إلى الدعوة المباشرة للجمعيات. الدعم نقدي على دفعات، وعيني أو خدمي (تدريب، ومعامل، ومساكن)، والمدة حسب الاتفاقية، وبعض البرامج ممتد لأكثر من دورة.

شروط القبول المعلنة: أن تكون الجهة خيرية وغير ربحية، ولها تصريح رسمي من جهة الاختصاص، وحساب بنكي باسمها (تُستثنى الجهات الحكومية والفرعية التابعة لجهات رئيسية). واشتراطات إضافية في سياسة المنح: قوائم مالية مدققة من محاسب قانوني خالية من التحفظات، ووقوع الجهة ضمن النطاق الجغرافي لخدمة المؤسسة وفق نظامها، وتسمية مدير أو منسق للمشروع؛ وتُستثنى من بعضها الجهات الناشئة والحكومية. الوثائق: الترخيص، وشهادة الحساب البنكي، والقوائم المالية المدققة، ومقترح المشروع عبر البوابة، وبيانات مدير المشروع. الاستبعاد المباشر: جهة ربحية أو غير مرخصة، أو غياب الحساب البنكي، أو قوائم مالية بتحفظات، أو وقوع الجهة خارج النطاق، أو عدم ارتباط المشروع بأهداف المؤسسة.

المعايير المعلنة («معايير دعم التمكين للجهات»): وضوح فكرة المشروع، وارتباطه بأهداف المؤسسة، وعمق أثره، والتمكين الذي يحدثه، ووضوح مؤشرات القياس والتقييم، واستدامة أثره. ومن المستنتج: الحوكمة (القوائم المدققة)، والقدرة التنفيذية (مدير مشروع مسمّى)، والابتكار (شعار «العطاء بذكاء» ومجالات التقنية)، والشراكات (وثيقة الشراكات)، والقرب الجغرافي (الأحساء أولوية)؛ والتكلفة لم تُعلن معياراً مستقلاً.

لا حد أدنى أو أعلى معلن في المصادر العامة، والتفاصيل ترد في وثيقة المنح وبوابتها. مدة التمويل حسب الاتفاقية المكتوبة. تُصرف المنحة على دفعات محددة سلفاً في الاتفاقية، بالتحويل البنكي أو الشيك، مع تقديم سندات القبض الأصلية لكل دفعة. تحكم المصروفات «سياسة الصرف على البرامج والأنشطة» (2025) دون تفصيل معلن للبنود، والتمويل المقابل غير مشترط.

المنصة: بوابة المنح الإلكترونية المرتبطة بموقع المؤسسة، مع «وثيقة المنح» المنشورة فيه. مواعيد الفتح العامة غير معلنة؛ وتعلن المؤسسة منحاً وبرامج بمواعيد محددة (مثال: منحة 2020 أُعلنت في 20 أكتوبر وأُغلقت في 15 نوفمبر)، وتعقد لقاءات تعريفية للجمعيات. المراحل الست: تقديم المشروع، ودراسة الطلبات من لجنة المنح، والتواصل مع الجهات وتأكيد بنود الاتفاقية، وتوقيع الاتفاقيات، ومتابعة مراحل التنفيذ، والاحتفال. القرار للجنة المنح وفق مصفوفة الصلاحيات بإشراف مجلس الأمناء، ويتولى المدير التنفيذي تطبيق السياسة. مدة النتيجة غير معلنة.

«متابعة مراحل التنفيذ» مرحلة أساسية في رحلة المنحة، وفي الهيكل التنظيمي «وحدة المتابعة». يُطلب سند قبض لكل دفعة، ويلتزم الشريك بتقديم تقارير دورية عن النتائج، وتُقاس بمؤشرات القياس والتقييم المعتمدة في المقترح، وتُحفظ الوثائق 10 سنوات على الأقل. الزيارات غير منصوص عليها، ويُستنتج وجود متابعة ميدانية. الالتزام ببنود الاتفاقية شرط لاستمرار الشراكة، وربط الصرف بالدفعات يتيح إيقاف ما تبقّى عند الإخلال (استنتاجاً).

الفرصة الأنسب مشاريع «تمكينية» للجمعيات في الأحساء والمنطقة الشرقية، مثل: تدريب منتهٍ بالتوظيف لأبناء الأسر المستفيدة، وتأهيل الموهوبين والأيتام في البرمجة والابتكار، والحرف المنتجة، والإسكان التنموي وترميم المنازل؛ وتوجد فرصة بديلة هي الشراكة العينية مع كيانات المؤسسة (فاب لاب ومركز التدريب) بدلاً من التمويل النقدي. فجوة الجاهزية: قوائم مالية مدققة بلا تحفظات، وصياغة المشروع بمنطق التمكين والاستدامة لا الإغاثة، ومؤشرات قياس واضحة ومدير مشروع متفرغ؛ وفرص الجهات البعيدة عن الأحساء والدرعية أقل. الخطوة العملية: تنزيل وثيقة المنح من الموقع، والتسجيل في بوابة المنح، ثم رفع مقترح تمكيني مبني على المعايير الستة، مع تواصل مسبق مع إدارة المشاريع والمبادرات.